ABOUT ME
Esperienza operativa, visione d’insieme e un interlocutore diretto.
Affianco imprenditori e responsabili aziendali nel trasformare problemi complessi in priorità chiare, progetti realizzabili e risultati misurabili.
Consulenza costruita intorno al problema reale.
Dreamflow Advisory nasce per offrire alle PMI un supporto concreto su organizzazione, processi, dati, digitalizzazione e sicurezza. L’obiettivo è rendere il lavoro più semplice, visibile e governabile.
Seguo personalmente assessment, definizione delle priorità, roadmap e coordinamento dell’implementazione. Quando il progetto lo richiede, coinvolgo competenze specialistiche mirate mantenendo un unico punto di responsabilità.
Come lavoro
- Parto dai processi e dai dati esistenti.
- Rendo espliciti costi, rischi, ruoli e priorità.
- Propongo interventi proporzionati e misurabili.
- Accompagno l’adozione, non soltanto la progettazione.
Esperienza applicata ai progetti
Un percorso maturato in contesti differenti, lavorando a stretto contatto con proprietà, direzione, funzioni operative e partner tecnologici. Per riservatezza non vengono indicati nomi di aziende, periodi o informazioni identificative.
Riorganizzazione operativa
Mappatura dei flussi tra commerciale, amministrazione e operations; chiarimento delle responsabilità, riduzione dei passaggi manuali e introduzione di indicatori condivisi.
Controllo di gestione e KPI
Costruzione di modelli per leggere marginalità, costi, carichi di lavoro e avanzamento, trasformando dati dispersi in dashboard utili alla direzione.
Digitalizzazione e integrazione
Analisi dei requisiti, selezione degli strumenti e coordinamento di CRM, ERP, documenti e flussi informativi, con attenzione alla continuità operativa.
Automazione e intelligenza artificiale
Valutazione di attività ripetitive e casi d’uso AI, progettazione di workflow controllati e verifica del beneficio prima dell’estensione su scala.
Governance IT e sicurezza
Valutazione di rischi, accessi, backup, fornitori e procedure; definizione di priorità sostenibili e responsabilità chiare per proteggere l’operatività.
Gestione di progetti complessi
Impostazione di obiettivi, ambito, roadmap, budget e rischi; coordinamento di stakeholder interni e fornitori fino alla consegna e all’adozione.